Günter Strobl – Kontexter & Unternehmensberater | DOCK12
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Kurzprofil
Günter Strobl ist Unternehmer, Kontexter und Experte für kooperative Systeme. Er begleitet Unternehmen, Führungskräfte und Teams in komplexen Situationen und unterstützt die Entwicklung tragfähiger Zusammenarbeit mit der Kulturtechnik Kontexten. Als geschäftsführender Gesellschafter von DOCK12 gestaltet er Räume für Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und nachhaltige Organisationsentwicklung.
Aktuelle Arbeit
Günter Strobl begleitet Unternehmen, Führungskräfte und Teams in Phasen von Veränderung, Wachstum und Neuorientierung. Als Unternehmer, Berater und Kontexter arbeitet er an der Entwicklung kooperativer Systeme, die Menschen, Themen und Strukturen tragfähig miteinander verbinden.
Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht die Gestaltung kontextender Unternehmensführung: Organisationen lernen, komplexe Situationen gemeinsam zu klären, Entscheidungsfähigkeit aufzubauen und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Dabei verbindet er strategisches Management mit konkreter Praxis im Alltag von Unternehmen.
Seine Begleitung umfasst unter anderem Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung, Konflikttransformation, Unternehmensnachfolge, Aufbau kooperativer Führungsstrukturen sowie kontextendes Interim-Management. Ziel ist stets, handlungsfähige Strukturen zu schaffen, die Eigenverantwortung und Kooperation zugleich ermöglichen.
Als geschäftsführender Gesellschafter von DOCK12 gestaltet er Lern-, Arbeits- und Erfahrungsräume, in denen neue Formen der Zusammenarbeit unmittelbar erlebbar und umsetzbar werden.
Kulturtechnik Kontexten
Die Kulturtechnik Kontexten bildet einen zentralen Bezugsrahmen in der Arbeit von Günter Strobl. Er wurde zwischen 2013 und 2018 in dieser Praxis ausgebildet und arbeitet seither als Kontexter in unterschiedlichen organisatorischen und gesellschaftlichen Anwendungsfeldern.
Kontexten verbindet systemische, hypnosystemische und handlungsorientierte Ansätze mit einem kontextualistischen Menschen- und Weltbild. Ziel ist es, Situationen nicht isoliert zu betrachten, sondern ihre Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus tragfähige Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
In der praktischen Anwendung unterstützt Kontexten Menschen und Organisationen dabei, Selbstorganisation zu stärken, kooperative Entscheidungsprozesse zu ermöglichen und Entwicklung aus dem jeweiligen Kontext heraus entstehen zu lassen. Werkzeuge wie das 5-Punkte-Modell, konsentbasierte Entscheidungsverfahren oder strukturierende Gesprächsformate helfen, komplexe Themen gemeinsam bearbeitbar zu machen.
Für Günter Strobl ist Kontexten weniger Methode als Praxis: ein Weg, Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Eigenwohl und Gemeinwohl gleichermaßen berücksichtigt werden.
Frühere Stationen
Vor seiner heutigen Tätigkeit als Unternehmer und Berater war Günter Strobl über viele Jahre in internationalen Unternehmens- und Organisationskontexten tätig. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien arbeitete er zunächst im Technologie- und Trainingsbereich sowie im Controlling des ORF, wo er unter anderem Management-Informationssysteme und SAP-Einführungen begleitete.
Als Consultant und später Leiter für Process Management & Organization bei Horváth & Partners verantwortete er Strategie-, Prozess- und Organisationsprojekte in unterschiedlichen Branchen der DACH-Region. Anschließend übernahm er bei Raiffeisen-Leasing als Bereichsleiter Information & Organisation umfassende Managementverantwortung, einschließlich Strategieentwicklung, Qualitätsmanagement und großer Transformationsprojekte mit Budget- und Personalverantwortung.
Diese langjährige Erfahrung in Führung, Organisation und Unternehmenssteuerung bildet heute die betriebswirtschaftliche Grundlage seiner Arbeit als Kontexter und Begleiter kooperativer Entwicklungsprozesse.
Profil & Hintergrund:
Frühere Projekte:
Günter Strobl war zuvor im Kontext von ProjectCulture tätig. Diese Arbeit ist heute in DOCK12 aufgegangen.