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Konnektive Führung und Entwicklung von Unternehmen

Passt einfach und fließt

Beratung – Begleitung – Training

In a nutshell
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Zu den Erfahrungen
Zum Beratungsgespräch
DER AUSGANGSPUNKT
Der Druck auf Menschen, Wirtschaft und Gesellschaft wächst und fordert sämtliche Akteure.
Er forciert einen grundlegenden Wandel auf allen Ebenen in Richtung gesunder Strukturen für das Miteinander.
Der LÖSUNGSansatz von dock12

Kernkompetenz von DOCK12 ist die Gestaltung konnektiver Unternehmensstrukturen, welche die Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung nahtlos verbinden und substanzielle Veränderungsprozesse unterstützen. Wir begleiten Unternehmen jeder Größe beim Aufbau von Kompetenzen, die automatisch auf die Gesundheit wirken.

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Der moderne und universell skalierbare Ansatz ist für jedes Thema einsetzbar. Einfach überall dort, wo Menschen zusammenwirken. DOCK12 unterstützt diesen Prozess punktuell beratend, begleitend und mit Trainings sowie eigens dafür entwickelten k-Werkzeugen, die jederzeit autonom im Unternehmensalltag angewendet werden können und dabei ebenso ihre Wirkung entfalten.

Ausgangspunkt für diesen evolutionären Change-Prozess sind die Menschen in ihrem aktuellen Gefüge.
Über die Zeit werden vorhandene Unternehmensressourcen so kombiniert, dass sie sich zu wettbewerbsfähigen, vitalen und innovativen Produkten und Dienstleistungen verbinden.

Dynamische Faktoren sind mächtige Player in der Entwicklung und Führung von Unternehmen

Starre und chaotische Strukturen haben die Tendenz, die Kraft und Leistungs­fähigkeit der AkteurInnen zu drosseln und zu reduzieren. Lernende Organisationen hingegen können eine wahre Meisterschaft darin entwickeln dynamische Faktoren auf vitale Weise für sich arbeiten zu lassen.

Wettbewerbs-fähigkeit

Wirklich wett­bewerbs­fähig ist auf Dauer nur, wer in der Lage ist zu kooperieren und Menschen zu verbinden. Für ein gewinnendes Zusammen­spiel bei dem alle  profitieren.
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Vitalität

Das optimale Zusammen­spiel von Ressourcen mit der kontextuellen Umwelt sorgt für optimale  Funk­tions­fähigkeit und Resilienz. Vitale Unter­nehmen unterstützen die Gesundheit auf allen Ebenen.
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Innovation

Innovation entsteht durch das vitale Zusammenspiel von Vielfalt, Kreativität und Inspiration. Sobald verbindendes Handeln gelingt kommt die Innovation auf ihren Weg und forciert das ge­winn­ende Zusammen­spiel aller Faktoren.
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ANGEWANDTES KONTEXTEN

»Im Kern geht es bei der konnektiven Unternehmens­führung um die Fähigkeit vitale Strukturen zu bauen und diese in der DNA der Organisation zu verankern.


Auf diese Weise kann die Kompetenz zu kooperativem und effizientem Handeln im Alltag jederzeit abgerufen werden und im Sinne der Unternehmensstrategie wirken.«

Günter Strobl, Geschäftsführer DOCK12

Was sagen unsere Kunden?
Mehr über den Ansatz
Das Portfolio von DOCK12

Beratung

Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft - davon 15 Jahre auf dem Feld der Entwicklung konnektiver Strukturen und selbst­organi­sierender Systeme - bilden die Basis für praxisnahen Know-how Transfer und vertrauensvolle Sparring-Partnerships.
Mehrwert inklusive.

Begleitung

Expertise in der Unternehmens­führung ist das A & O und Grundlage für substanzielle und effiziente Begleitung von Menschen und Unternehmen auf ihrem Weg in die konnektive Organisiertheit. Nutzbar- und Wirksamkeit sind von Anfang an garantiert. Professionalität, Inspiration und Humor ebenso.

Marksteine in der Begleitung

Training

Hochpräzise und effektive pädagogisch-didaktische Methoden ermöglichen es jedem Menschen die praktische Wirkung der k-Werkzeuge am eigenen Leib zu erfahren, diese selbst zu erlernen und damit die Fertigkeit für den Bau kooperativer Strukturen selber zu erlangen.
Innovations­kompetenz inklusive.

MATCHING

Check, ob die Zusammenarbeit mit DOCK12 sinnvoll sein kann.

  • Sie führen erfolgreich ein KMU, einen Familienbetrieb oder ein größeres Unternehmen und stehen vor einem nächsten Meilenstein in der Unternehmens­geschichte.
  • Sie möchten die Organisation weiterentwickeln und suchen einen zuverlässigen Ansatz der wirklich funktioniert.
  • Es gibt ein Projekt das Sie professionell umsetzen wollen und benötigen dafür eine Lösung, die simpel und voll skalierbar ist?
  • Sie sind vor oder mitten drin in einem Start-up. Was Sorgen macht, ob Menschen und Strukturen dem Aufbau standhalten.
  • Ein Knackpunkt ist die Teamperformance. Themen wie Eigenverantwortung, Kommunikation, Vertrauen, Motivation, oder Ressourcen tauchen immer wieder auf.
  • Sie haben das Unternehmen (mit-) aufgebaut. Nun geht es um einen Übergang und Sie möchten, dass es gut weitergeht.
  • Eine Unternehmenszusammenführung steht an. Die Fusion soll das Best-of-two-Worlds entstehen lassen. 
  • Es gibt Ziele, aber durch Widerstände stockt jedoch die operative Umsetzung. 
  • Werte & Unternehmenskultur sollen im Alltag wirksam sein.
  • Wichtige Vorhaben versanden immer wieder oder das Unternehmen befindet sich in der Krise.
  • Die letzten Jahre haben Substanz gekostet, nun gilt es diese wieder aufzubauen und sich für das Kommende zu rüsten.
  • Bei einem Thema gibt es aktuell ein richtiges Durcheinander und Sie möchten rasch Struktur und Ordnung reinbringen.
  • Sie wollen Selbstorganisiertheit etablieren bei der alle verlässlich im Sinne der Unternehmensstrategie agieren.
  • Ein Thema, das schon länger oder akut drängt.

Treffen einer oder mehrere Punkte auf Ihr Unternehmen zu? Dann ist DOCK12 ein hochinteressanter Partner für Sie. Kommen wir über die Möglichkeiten ins Gespräch.

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Angebote für den einstieg

Beratung

Begleitung zum Einstieg

Begleitung im Alltag

Beratungs­gespräch

90 Minuten für Entscheidungsträger. Ein praktisches Ausloten der Potenziale für Ihr Unternehmen. Was bringt die Konnektive Unternehmensführung?
Erste k-Werkzeuge inklusive.
€ 350,-

Jetzt Kontakt aufnehmen

Coaching & Sparring Partnership

Für Führungskräfte, ManagerInnen, EigentümerInnen, GesellschafterInnen, FunktionärInnen und Menschen, die ihre aktuelle Position in Bezug auf Wirtschaft, Gesellschaft und den aktuellen Kontext des eigenen unternehmerischen Wirkungsfeldes reflektieren und weiter­entwickeln wollen.
€ 250,-/h

1. Arbeits­treffen

3 Stunden mit 1 bis 3 TeilnehmerInnen aus Ihrem Unternehmen. Wir gehen miteinander erste Schritte zu einem Thema aus Ihrem Unternehmen entlang des Fokus5Rasters. Eindeutige Positionierung inklusive.
€ 675,-

Projekt­werkstatt

Das hochstandardisierte Format für bis zu 12 TeilnehmerInnen bietet maximale Struktur und maximalen Freiraum für jedes denkbare Thema.
16 h an 3 Tagen
ab € 4.800,-

Themen­sprint

Ein Thema wird von 3 bis 5 TeilnehmerInnen perspektivisch entwickelt und mittels Interaktiver Navigation (INA) in die passende Umsetzungsstruktur übergeführt. Für eingespielte Hochleistungs­teams, die in 20 h ein Thema umfassend beleuchten und ihre Power zügig auf den Boden bringen wollen.
ab € 4.500,-

1 Thema im 5/5-Takt

Ein Thema wird von 5 bis 7 TeilnehmerInnen innerhalb von 5 Wochen an 5 Terminen entlang des Fokus5Rasters durchgearbeitet. Von der Ausgangsposition über die verschiedenen Sichten auf ein Thema bis zur Kommitment­linie. Praktischer Abschluss ist eine agile und kooperative Umsetzungs­struktur, die für alle passt.
5 Workshops in 5 Wochen.
ab € 9.000,-

Tagespässe

Begleitung eines Teams mitten im unternehmerischen Alltag mit den k-Werkzeugen.
1/2 Tages-Pass: € 900,-
1 Tages-Pass: € 1.800,-

ANGEWANDTES KONTEXTEN

»Konnektive Unternehmensführung nutzt Kontexten als Kulturtechnik und ist Ansatz und Inhalt zugleich. Es geht dabei um das Verbinden, Verknüpfen und Verweben von Wahrnehmungen, Ressourcen, Fachwissen, Erfahrungswissen, der kontextuellen Umwelt, von Haltung und konkretem Handeln. Das betrifft Menschen, Themen und Strukturen gleichermaßen.«

Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12 und Begründerin des Kontextens

Mehr über den Ansatz
WirtschaftEN verbindet MENSCHEN und gesellschaft

Unter­nehmen sorgen für Vitalität im Land

Unternehmen und Menschen bewegen einander mit ihrer jeweiligen Wirkkraft. Unternehmertum ist auch ein Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen. Ihre Positionierung geht einher mit der Verantwortung Strömungen aktiv mitzugestalten, z.B. in der Rolle als EigentümerIn, als ManagerIn, als GesellschafterIn, als Impuls- und ArbeitgeberIn, als MitarbeiterIn, als InvestorIn, als FunktionärIn, als LieferantIn, als KundIn und in jeder anderen Stakeholderposition. DOCK12 ist selbst vitaler Teil einer globalisierten Wirtschaft und bringt sich mit Fachbeiträgen zum Thema Kooperation in den gesellschaftlichen Diskurs ein.

Themen im Fokus

Alle bisherigen Themen

Interesse geweckt? Noch Fragen?
Hier sind zwei direkte Drähte zu DOCK12:

+43 676 950 2356
Erfahrung schafft wirklichkeit

Menschen über das Kontexten und die Konnektive Unternehmensführung.

Danilo Milovic

Programmleiter ASFiNAG
»Eigentlich benötigten wir eine Moderation. Bekommen haben wir überaus effektive Werkzeuge samt Begleitung für ein fokussiertes Arbeiten vom Start weg. Die Tools forcieren überdies die Entwicklung einer kooperativen Teamkultur. Ein Kollege hat es auf den Punkt gebracht: "So weit waren wir schon oft, aber noch nie alle gemeinsam.“«

Georg Janosevic

Geschäftsführer project culture
»Die Prozessqualität, die dafür sorgt, dass alle Menschen mitgehen können, habe ich als sehr effizient und effektiv erlebt. So funktioniert Kooperation wirklich und macht noch dazu echt Spaß.«

Prof. DDr. Christian Köck

Geschäftsführer, kokon Reha für junge Menschen
»Kontexten arbeitet immer an aktuellen Themen. Es holt Menschen dort ab wo sie stehen. Es investiert Energie in die Lösung wesentlicher, aktueller Probleme. Durch individuelles und kollektives Arbeiten an dem was jeden betrifft und für die Organisation wichtig ist, verändert sich Lebenswirklichkeit.«

Ingo Oberortner

Geschäftsführer WSR - Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Rechenzentrum
»Entscheidend für den Erfolg sind die an einem Thema beteiligten Menschen mit Ihren Nöten und Hypothesen. Die Kulturtechnik Kontexten liefert die genau dafür benötigten Werkzeuge.«​