DIE AUSGANGSLAGE
Der Druck auf Menschen, Wirtschaft und Gesellschaft wächst und fordert sämtliche Akteure. Die Notwendigkeit für tiefgreifende Transformation zeigt sich auf allen Ebenen. Die Komplexität der Probleme macht aber einfache Antworten schwierig.
Mit DOCK12 und der Kulturtechnik Kontexten gelingt evolutionärer und substanzieller Wandel von Menschen, Themen und Strukturen – und zwar vom ersten Moment an in eine Richtung, die für alle 100 %ig passt. Ein Betriebssystem-Upgrade für’s Miteinander, damit der notwendige Wandel von Menschen und Unternehmen für alle erfolgreich gelingt.
WIE SOLL DAS GEHEN?
“Verhalten folgt der Struktur.”
– Claudia Wagner
Kernkompetenz von DOCK12 ist die Gestaltung zeitgemäßer, kooperativer und agiler Strukturen. Mit der Kulturtechnik Kontexten werden Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung auf einzigartige Weise verbunden. Über hochwirksame Tools kann jeder Mensch – gemeinsam mit anderen – substanzielle Veränderungen in Gang bringen.
Kontexten bewegt Menschen und Themen. Wir begleiten in diesem Prozess Menschen in Teams in Unternehmen jeder Größe. Der Aufbau der erforderlichen Skills erfolgt mitten im unternehmerischen Alltag. Der eigens dafür entwickelte Fokus5Raster gibt allen Beteiligten Orientierung auf dem Weg vom ICH zum WIR und führt alle miteinander in umsetzungsstarke Strukturen. So entsteht Schritt-für-Schritt und learning-by-doing ein gewinnendes Zusammenspiel mit der Vielfalt als Basis. Gesundheit, Resilienz und echte Nachhaltigkeit sind die Folge.
3 Schlüsselfelder für gelingende Transformation
Unternehmen werden von Menschen getragen. Skills, Motivation und Engagement sind in jeder Veränderungssituation ausschlaggebend für gelingende Transformation. Kontexten unterstützt die beteiligten Menschen auf substanzielle und innovative Weise in der Weiterentwicklung und Führung des Unternehmens. Mit der Kulturtechnik Kontexten können sich Menschen, Themen und Strukturen gezielt, wirkungsvoll und vor allem auch kosteneffizient weiterentwickeln.
Führung & Management
Sich selbst führen und dann im Team. Ein vitales WIR braucht viel Erfahrung im Umgang mit dem ICH und dem DU.
Kontexten-Tools unterstützen wirksam in der Persönlichkeitsentwicklung, im Auf- und Ausbau autoritativer Führungsstärke, im Empowerment und in der Weiterentwicklung kooperativer Skills.
Teamentwicklung
Die Selbstwirksamkeit eines Teams hängt stark von den inneren Dynamiken ab, sowie von der Fähigkeit, die Vielfalt vorhandenen Wissens zu nutzen.
Vitale und hochperformante Teams beherrschen die Kunst der Selbstorganisation sowie der Konnektivität mit anderen. Kontexten unterstützt Teams bei ihrer Potenzialentfaltung.
Organisationsgestaltung
Strukturen vereinfachen oder erschweren unseren Alltag – jedenfalls automatisieren sie ihn. In der Strukturbaukompetenz liegt eine große Entwicklungsmacht.
Kultur & Technik des Kontextens unterstützen Menschen vital in ihrer Organisiertheit und verbinden das alltägliche Handeln kongruent mit der Unternehmensstrategie.
ECHTE NACHHALTIGKEIT BEIM WIRTSCHAFTEN
»Im Kern geht es in der kontextenden Unternehmensführung um die Fähigkeit, menschen- und weltenverbindende Strukturen zu bauen und diese in der DNA der Organisation zu verankern.
Diese Strukturen sind allen Stakeholdern dienlich – bis hin zu den uns nachfolgenden Generationen.
Günter Strobl, Geschäftsführer DOCK12
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Was kann Kontexten
meinem Unternehmen bringen?
- Stehen Konflikte, Silodenken oder mangelhafte Kommunikation Ihrem Erfolg im Weg? → Sorgen Sie für Klarheit und weniger Reibungsverluste.
- Wie bleibt Ihr Unternehmen trotz globaler Krisen resilient und wettbewerbsfähig? → Sichern Sie Ihren Erfolg in unsicheren Zeiten mit klarer Richtungsgebung.
- Wie können Führung, Unternehmenskultur und Werte in turbulenten Zeiten gestärkt werden? → Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und ihre volle Leistung bringen können.
- Sind Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder wirtschaftlicher Druck eine Chance oder ein Risiko für Ihr Unternehmen? → Nutzen Sie Veränderungen als Wettbewerbsvorteil, indem Sie die Vitalität im Unternehmen für Innovation einsetzen.
- Welche praxiserprobten Management-Ansätze helfen Ihnen wirklich, ihr Unternehmen erfolgreich durch stürmische See zu steuern? → Profitieren Sie von Methoden, die wirklich funktionieren und zwar vom ersten Moment an – mitten im unternehmerischen Alltag, ohne langwierige Schulungen.
Das klingt interessant? Dann werden Sie staunen, was noch möglich ist.
Kommen wir einfach miteinander ins Gespräch.
Angebote für den einstieg
Für Entscheider
Vielfalt nutzen
Thema umsetzen
Fokusgespräch
Für Executives, Führungskräfte und weitere Entscheidungsträger. Was kann kontextende Unternehmensführung zur Umsetzung strategischer Themen beitragen? Ein gemeinsames Ausloten in 60 - 90 Min. anhand erster k-Werkzeuge.
DialogForum360
Die Vielfalt des vorhandenen Wissens nutzbar machen. Ein offenes Diskussionsformat, das ohne Moderation auskommt und den aktiven Austausch in den Mittelpunkt stellt. Eine 360° Sicht auf ein Thema, bei dem alle zu Beteiligten werden können.
3 x 3 Workshop
Ein fundierter Einstieg ins Kontexten. In 3 x 3 Stunden bearbeitet das Team learning-by-doing ein gemeinsames Thema. Jede Menge Klarheit, Orientierung und Collaboration inklusive.
3 Termine in 21 Tagen
Webinare
Für alle, die sich in 30 bis 90 Minuten einen ersten Überblick über das Kontexten verschaffen wollen oder auch erste Erfahrungen mit den k-Werkzeugen machen wollen.
Projektwerkstatt
Das perfekte Klausurformat für größere Teams bietet maximale Struktur bei maximalem Freiraum für strategische und operative Themen. 16 h in 3 Tagen –Teambuilding inklusive.
4 x 4 plus
Ein Thema, Vorhaben oder Projekt wird kooperativ aufbereitet und zur Entscheidungsreife geführt. Für Umsetzer, die ein 100 % Buy-In aller Player wollen.
ANGEWANDTES KONTEXTEN
»Die Probleme im 21. Jahrhundert entstehen in der Art und Weise der Zusammenführung von Menschen, Themen und Strukturen.
Diese Herausforderung kann der einzelne Mensch im Verbund mit dem anderen Menschen lösen. Wichtig ist, dass sich der Mensch auf den Weg zur Lösung einlässt und dass er selbst diesen Weg aktiv gestaltet.«
Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12 und Begründerin des Kontextens
menschen, THEMEN und strukturen verbinden
Anwendungen der Kulturtechnik Kontexten
Lösungswege bauen wir am liebsten miteinander. Als universelle Kulturtechnik ermöglicht Kontexten kooperatives Handeln zu allen strategischen und operativen Themen aus dem Unternehmensalltag.
Betriebsnachfolge meistern: Menschlich, kooperativ, zukunftsfähig
Die Übergabe eines Unternehmens ist weit mehr als ein rein wirtschaftlicher Akt – es ist ein tiefgreifender kultureller und emotionaler Prozess.
Unternehmenskrise als Chance für Weiterentwicklung
In turbulenten Zeiten können Krisen als Weckruf dienen. Anstatt in Panik zu verfallen, bietet jede Herausforderung die Möglichkeit neue Wege zu gehen.
Führung:
Klarheit und Empathie verbinden
Die hochdynamischen Entwicklungen unserer Zeit erfordern eine rasche Reorganisation unseres Führungsverständnisses.