Ansatz
Der Consulting-Ansatz von DOCK12 ist angewandtes Kontexten. Er fußt auf der Kulturtechnik Kontexten sowie systemischen und hypnosystemischen Grundlagen. Seit 2012 werden auf diesen drei Fundamenten Werkzeuge, Modelle und pädagogisch-didaktisch hocheffektive Trainings entwickelt und mit dem Gütesiegel k versehen. Alles ist so geeicht, dass durch die Anwendung der Werkzeuge bei allen Beteiligten kooperatives Verhalten angeregt und gefördert wird. In der Folge können k-Werkzeuge von allen Beteiligten eigenständig genutzt und in jedem weiteren Miteinander angewendet werden. Darüber hinaus wird die Fähigkeit zum Bau gekontexteter Strukturen aufgebaut und kultiviert. Sie dienen allen Menschen gleichermaßen. DOCK12 ist hier punktueller Prozessbegleiter und gibt über Beratungs-, Begleitungs- und Trainingsangebote das umfängliche Wissen in der Anwendung kontextender Methoden, Werkzeuge und Modelle 100 % transparent weiter.
So kann jeder Mensch lebensnah in seinem privaten und beruflichen Feld tragende Verbindungen schaffen, in deren Gefüge leben und zusammen mit anderen in eine Richtung wirtschaften, die echt und ehrlich für alle passt.
Ausgangspunkt ist der einzelne Mensch, der handelt. Für sich und zusammen mit anderen.
Universelle und voll skalierbare Strukturbautechnik, die echt für alle passen.
Das Thema im Fokus. Jedes denkbare Thema kann Startpunkt beim Kontexten sein.
You name it.
Zentrale Elemente in der Zusammenarbeit mit DOCK12
mit Fokus auf maximalem Know-how Transfer
Ansatz und Inhalt zugleich
bedeutet Ansatz und Inhalte der Begleitung durch DOCK12 können vom ersten Moment an im Unternehmensalltag genutzt werden. Durch dieses Vorgehen aktivieren Sie sozusagen im alltäglichen Tun Ihren eigenen unternehmensinternen Berater und nutzen dessen Kompetenz. Vorhandene Ressourcen, Skills und Fähigkeiten werden so in-time wirksam. DOCK12 ist hier punktueller Prozess-Begleiter – von den ersten Schritten mit den k-Werkzeugen bis hin zur eigenständigen Routine damit.
Fokus5Raster für kooperatives Handeln
ist ein vielfach erprobter, universeller Vorgehensraster, der alle Beteiligten sicher durch den Prozess führt. Er beginnt bei der Ausgangsposition und führt über die Kommunikation in einen Abgleich der verschiedenen Sichten auf ein Thema. Die Kommitmentlinie ist schließlich ein Markstein, der von allen AkteurInnen gemeinsam überschritten wird und dafür sorgt, dass die Zusammenarbeit auf einem soliden Fundament fußt. Die Erarbeitung der gemeinsamen Umsetzungsstruktur fasst alle relevanten Aspekte zu einem Thema zusammen und dient im Unternehmensalltag immer wieder als wichtige Navigationshilfe.
Strukturbaukasten
Die Strukturbautechnik des Kontextens ermöglicht eine individuelle Zusammenstellung von k-Tools für Ihr Unternehmen. Sie können für jeden internen und externen Kommunikations- und Entwicklungsprozess genutzt werden, wie z.B. die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Adapter sorgen für Kompatibilität mit nicht kontextende Systemen.
Der Strukturbausatz gibt allen Beteiligten stets Orientierung. Bei der strategischen und operativen Steuerung des Unternehmens kann der Bausatz als Blaupause und Plan für die Unternehmensentwicklung genutzt werden. Plan wie Bausatz sind frei skalierbar und in allen Bereichen unternehmerischen Handelns nutzbar und können richtungsgebend eingesetzt werden.
Volle Skalierbarkeit
Die universellen und geeichten k-Werkzeuge können vom einzelnen Menschen für sich selber, im Miteinander zwischen Menschen sowie in Teams jeder Größe in- und außerhalb einer Organisation für die Zusammenarbeit genutzt werden. Der Strukturbaukasten enthält darüber hinaus Konnektoren, die Teams organisch miteinander verbinden und dafür sorgen, dass auch große Organisationsgebilde koordiniert und kooperativ in eine Richtung handeln. Die Standardisierung sorgt für volle Skalierbarkeit.
Checks
Checks sind kurze Routinen, die im Alltag vorgenommen werden können, um eigenständig zu überprüfen, ob die eingeschlagene Richtung stimmt. Sie sind wichtige Messpunkte, die für eine präzise Navigation des Miteinanders im Alltag sorgen.
Marksteine
in der Begleitung durch DOCK12
VOM START WEG HANDLUNGSORIENTIERT
Der Ansatz von DOCK12 ist hochstandardisiert, universell einsetzbar und wird über geeichte Spezial-Werkzeuge vermittelt und implementiert. Das ist der Grund, warum die Marksteine einer Begleitung 100 % transparent dargelegt werden können. Die außerordentliche Prozessqualität, die im Kontexten ihren Ursprung hat, sorgt für maximalen Freiraum bei Themen und Inhalten bei maximaler Prozessqualität für ihre Organisiertheit. Ein möglicher Einstiegspunkt für einen Begleitungsprozess mit den k-Werkzeugen ist ein Beratungsgespräch.
Beratungsgespräch
Gleich am Beginn lernen Sie die wesentlichen Eckpfeiler kontextender Begleitung kennen. Alle in dieser ersten Phase natürlich auftretenden Fragen werden in-time und 100 % transparent beantwortet. Nach 90 Minuten ist erfahrungsgemäß alles Notwendige für’s Erste geklärt. Es folgt eine Nachdenkphase – oder man entscheidet gleich, ob man einen Termin für das 1. Arbeitstreffen zu einem bestimmten Thema vereinbaren möchte. Lust auf ein Beratungsgespräch?
1. Arbeitstreffen
Das 3-stündige Arbeitssetting mit 1 bis 3 TeilnehmerInnen aus Ihrem Unternehmen orientiert sich am Fokus5Raster und gibt allen Beteiligten gleichermaßen Orientierung. Das Thema wird benannt und los geht’s. Alle AkteurInnen nutzen in der Zusammenarbeit die ersten k-Werkzeuge – wie z.B. das 5-Punkte Modell – und sammeln erste Erfahrungen damit.
Ergebnis ist die Positionierung zum Ausgangsthema sowie ein gemeinsames Kommitment, ob es weitergehen soll.
Begleitungsangebot - 100 % für Sie
DOCK12 erstellt auf der Grundlage des 1. Arbeitstreffens ein Begleitungsangebot. Es orientiert sich an den aktuellen Bedarfen Ihres Unternehmens und skizziert es einen praktikablen Rahmen für die Taktung und Intensität einer Begleitung – eingebettet in Ihren unternehmerischen Alltag.
Das Angebot ist Grundlage für unsere Zusammenarbeit. Es ist flexibel gestaltet, enthält keine Bindungsklauseln oder versteckten Kosten. Sie wissen von Anfang an, was sie für Ihr Geld bekommen und können die Leistungen von DOCK12 bedarfsgerecht und völlig autonom abrufen. Sie entscheiden zu 100 %
Projektwerkstatt für den Start
Dieses erprobte – ebenfalls hochstandardisierte – Format bringt ein Team von AkteurInnen Ihres Unternehmen für eine fokussierte Arbeit an einem Ort zusammen. In 16 Stunden an drei Tagen wird das Thema von verschiedenen Seiten beleuchtet, die meist unterschiedlichen Sichten auf ein Thema werden transparent dargestellt und eine gemeinsame Sicht wird erarbeitet. Alle AkteurInnen bewegen sich miteinander in Richtung der Kommitmentlinie, an der die Eindeutigkeit der gemeinsam entwickelten Sichtweise ab hier dafür sorgt, dass alle an einem Strang ziehen können.
Getaktete Begleitung im Verlauf
In der Phase der laufenden Begleitung bewährt sich ein getakter Rhythmus, wie z.B. wöchentliche oder 14-tägige Arbeitssessions am Beginn. Die Begleitungsimpulse von DOCK12 dienen dazu, die kontextende Arbeitsweise mittels k-Werkzeugen zu etablieren. Die Basis bildet dabei das Thema aus dem 1. Arbeitstreffen und der Projektwerkstatt. Intensität und Dauer dieser getakteten Begleitung hängen von Umfang und Inhalt der Themen ab. Die Begleitung nimmt im Zeitverlauf ab, weil die Werkzeuge bei jedem Thema autonom nutzbar sind. Dafür ist es essenziell das Know-how an an markanten Punkten im Unternehmen so zu verankern, dass bei den Akteuren eine Routine im Umgang mit den k-Werkzeugen entstehen kann.
Checks zum Abschluss
Den Abschluss eines Themas bildet ein Check, z.B. in Form einer weiteren Projektwerkstatt. Er dient der Evaluierung der voran gegangenen Phase und ist möglicher Ausgangspunkt für ein Folgethema oder eine weitere Projektphase.
Idealerweise haben Sie beim Abschluss soviel Know-how aufgebaut, dass sie autonom mit den k-Tools weiter tun können. Spätestens an diesem Punkt nutzen Sie den Struktur-, Speed- oder den Motivations-Check mit der Macht der Selbstverständlichkeit. Damit haben Sie alle relevanten Messpunkte im Blick und können diese in-time für die weitere Navigation im Unternehmensalltag nutzen.
