Mit der Kulturtechnik Kontexten entsteht ein vitaler Raum, wo jede Begabung zählt – ein kraftvolles Wir, in dem Heraus­forderungen zu Innovationen werden.

INTERIM-K

Aus Verantwortung für's Unternehmen

Interim-k ist kontextendes Interimsmanagement. Es unterstützt den Betrieb Ihres Unternehmens kurzfristig in einer Schlüsselposition, Vorhaben werden – strategisch wie operativ – von einem erfahrenen Manager nahtlos weitergeführt. Gleichzeitig wird das Know-how rund um die Kontextende Unternehmensführung eingebracht, von den Mitarbeitenden learning-by-doing angewendet und auf diese Weise gemeinsam kultiviert.

AUSGANGSSITUATION
Ein plötzliche auftretendes Bottleneck in Führung oder Management kann sich rasch auf die Gesamtperformance des Unternehmens auswirken. In solchen Situationen ist es überaus hilfreich, den kurzfristigen Ressourcen­engpass durch Interims­management auszugleichen. Interim-k bedient dabei drei Felder gleichermaßen:

  • Überbrückung – z.B. von Führungslücken aufgrund von Kündigung, Krankheit, Freistellung.
  • Umsetzung – z.B. von Transformations­­vorhaben Digitalisierung, Reorganisation, Kulturwandel.
  • Beschleunigung – z.B. von Projekten, in denen kurzfristig das Know-how fehlt oder die ins Stocken geraten sind und wieder auf Spur gebracht werden sollen.

Mit dem Interims­management von DOCK12 erhalten Sie vom ersten Tag an Zugriff auf das Know-how für die kontextende Unternehmensführung:

  • Unmittelbare Entlastung von Team-, Führungs- und Management­strukturen.
  • Übernahme von Aufgaben­feldern aus dem Tagesgeschäft und in Projekten ab Tag 1.
  • Parallel laufende Implementierung der Kulturtechnik Kontexten für mehr Selbstwirksamkeit in Teams durch klaren strategischen Fokus und konsequente Förderung von Eigenverantwortung.
  • Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen für  kooperative, teambasierte Selbst­organisiertheit.
  • Integrierte Persönlichkeits- und Organisations­entwicklung mit Fokus auf’s Handeln

INTERIM-K FÜR MEIN UNTERNEHMEN?

Kommen wir ins Gespräch

Was Interimsmanagement in Ihrem Unternehmen bewirken kann und wie der konkrete Bedarf aussieht, klären wir am besten gemeinsam in einem Fokusgespräch.

Dabei lernen Sie auch den Ansatz der kontextenden Unternehmensführung direkt in der praktischen Anwendung kennen – und profitieren von über 25 Jahren Erfahrung in Führung und Management.

Zum Fokusgespräch