“Verhalten folgt der Struktur.”
– Claudia Wagner

3 Schlüsselfelder für gelingende Transformation

Führung & Management
Teamentwicklung
Organisationsentwicklung

ECHTE NACHHALTIGKEIT BEIM WIRTSCHAFTEN
»Im Kern geht es in der kontextenden Unternehmensführung um die Fähigkeit, menschen- und weltenverbindende Strukturen zu bauen und diese in der DNA der Organisation zu verankern.
Diese Strukturen sind allen Stakeholdern dienlich – bis hin zu den uns nachfolgenden Generationen.
Günter Strobl, Geschäftsführer DOCK12
Was kann Kontexten
meinem Unternehmen bringen?
- Stehen Konflikte, Silodenken oder mangelhafte Kommunikation Ihrem Erfolg im Weg? → Sorgen Sie für Klarheit und weniger Reibungsverluste.
- Wie bleibt Ihr Unternehmen trotz globaler Krisen resilient und wettbewerbsfähig? → Sichern Sie Ihren Erfolg in unsicheren Zeiten mit klarer Richtungsgebung.
- Wie können Führung, Unternehmenskultur und Werte in turbulenten Zeiten gestärkt werden? → Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und ihre volle Leistung bringen können.
- Sind Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder wirtschaftlicher Druck eine Chance oder ein Risiko für Ihr Unternehmen? → Nutzen Sie Veränderungen als Wettbewerbsvorteil, indem Sie die Vitalität im Unternehmen für die Innovation einsetzen.
- Welche praxiserprobten Management-Ansätze helfen Ihnen wirklich, ihr Unternehmen erfolgreich durch stürmische See zu steuern? → Profitieren Sie von Methoden, die wirklich funktionieren und zwar vom ersten Moment an – mitten im unternehmerischen Alltag, ohne langwierige Schulungen.
Das klingt interessant? Dann werden Sie staunen, was noch möglich ist.
Kommen wir einfach miteinander ins Gespräch.
Für Entscheider
Vielfalt nutzen
Thema umsetzen
Fokusgespräch
Für Executives, Führungskräfte und weitere Entscheidungsträger. Was kann kontextende Unternehmensführung zur Umsetzung strategischer Themen beitragen? Ein gemeinsames Ausloten in 60 - 90 Min. anhand erster k-Werkzeuge.
DialogForum360
Die Vielfalt des vorhandenen Wissens nutzbar machen. Ein offenes Diskussionsformat, das ohne Moderation auskommt und den aktiven Austausch in den Mittelpunkt stellt. Eine 360° Sicht auf ein Thema, bei dem Zuhörende zu Beteiligten werden.
3 x 3 Workshop
Ein fundierter Einstieg ins Kontexten. In 3 x 3 Stunden bearbeitet das Team learning-by-doing ein gemeinsames Thema. Jede Menge Klarheit, Orientierung und Collaboration inklusive.
3 Termine in 21 Tagen
Webinare
Für alle, die sich in 30 bis 90 Minuten einen Überblick über das Kontexten verschaffen wollen oder auch erste Erfahrungen mit den k-Werkzeugen machen wollen.
4 x 4
Projektwerkstatt
Das perfekte Klausurformat für bis zu 16 Beteiligte bietet maximale Struktur bei maximalem Freiraum für jedes vorstellbare Thema. 16 h in 3 Tagen.
4 x 4 plus
Ein Thema, Vorhaben oder Projekt wird kooperativ aufbereitet und zur Entscheidungsreife geführt.
Für Umsetzer, die ein 100 % Buy-In aller Player wollen.

ANGEWANDTES KONTEXTEN
»Die Probleme im 21. Jahrhundert entstehen in der Art und Weise der Zusammenführung von Menschen, Themen und Strukturen.
Diese Herausforderung kann der einzelne Mensch im Verbund mit dem anderen Menschen lösen. Wichtig ist, dass sich der Mensch auf den Weg zur Lösung einlässt und dass er selbst diesen Weg aktiv gestaltet.«
Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12 und Begründerin des Kontextens
Anwendungsfelder der Kulturtechnik Kontexten
- Krisenmanagement
- Entscheidungsfindung in komplexen Fragestellungen
- Persönlichkeitsentwicklung und Teambuilding
- Selbstorganisation (Blogartikel)
- Führung & Leadership
- On- und Offboarding
- Betriebsklima & Unternehmenskultur
- Kommunikation
- Umgang mit Druck- und Stresssituationen
- Mobbing und Diskriminierung
- Customer Journey
- Inklusion- und Diversity Management
- Kooperative Projektentwicklung
- Betriebliches Gesundheitsmanagement & Resilienz
- Reorganisation & Neuausrichtung
- Umgang mit Einsparungsprogrammen
- Management krisenhafter Entwicklungen
- Unternehmensübergänge und Fusionen
- Betriebsnachfolge (Blogartikel)
Ihr Thema ist hier nicht angeführt?
Lassen Sie uns in einem Fokusgespräch die aktuelle strategische Ausgangslage besprechen und das mögliche kontextendes Vorgehen klären.