DIE AUSGANGSLAGE
Der Druck auf Menschen, Wirtschaft und Gesellschaft wächst und fordert sämtliche Akteure. Die Notwendigkeit für tiefgreifende Transformation zeigt sich auf allen Ebenen. Die Komplexität der Probleme macht aber einfache Antworten schwierig.
Mit DOCK12 und der Kulturtechnik Kontexten gelingt evolutionärer und substanzieller Wandel von Menschen, Themen und Strukturen vom ersten Moment an – und zwar in eine Richtung, die für alle 100 %ig passt. Mit einem Betriebssystem-Upgrade für erfolgreiche Transformation.
WIE SOLL DAS GEHEN?
“Verhalten folgt der Struktur.”
– Claudia Wagner
Kernkompetenz von DOCK12 ist die Gestaltung zeitgemäßer, kooperativer und agiler Strukturen. Mit der Kulturtechnik Kontexten werden Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung auf einzigartige Weise verbunden. Über hochwirksame Tools kann jeder Mensch – gemeinsam mit anderen – substanzielle Veränderungen in Gang setzen.
Kontexten bewegt Menschen und Themen. Wir begleiten in diesem Prozess Menschen und Teams in Unternehmen jeder Größe. Der Aufbau der erforderlichen Skills erfolgt mitten im unternehmerischen Alltag. Der eigens dafür entwickelte Fokus5Raster gibt allen Beteiligten Orientierung auf dem Weg vom ICH zum WIR und führt alle miteinander in eine kooperative Umsetzungsstruktur. So entsteht Schritt-für-Schritt ein gewinnendes Zusammenspiel mit der Vielfalt als Basis. Gesundheit, Resilienz und echte Nachhaltigkeit sind die Folge.
Die 3 Schlüsselfelder
gelingender Transformation
Unternehmen werden von Menschen getragen.
Ihre Skills, ihre Motivation und ihr Engagement sind der Schlüssel in jeder Veränderungssituation. Kontexten unterstützt Transformationsprozesse substanziell und auf innovative Weise auf allen Ebenen menschlichen Handelns:
- auf der Individualebene,
- auf der zwischenmenschlichen Ebene,
- in Teams und Organisationen,
- gruppen- und organisationsübergreifend sowie
- gesellschafts- und kulturübergreifend.
Für gelingende Transformation bietet Kontexten ein skalierbares Vorgehen, das alle Beteiligten zuverlässig vom Ich zum Wir führt. Die universell einsetzbaren Kontexten-Werkzeuge sind vor allem in drei Schlüsselfeldern der Unternehmensführung hoch wirksam:
Führung & Management
Sich selbst führen und dann im Team. Ein vitales WIR braucht viel Erfahrung im Umgang mit dem ICH und dem DU.
Kontexten-Tools unterstützen wirksam in der Persönlichkeitsentwicklung,im Ausbau von Führungsstärke, im Empowerment und in der Weiterentwicklung kooperativer Skills.
Teamentwicklung
Die Selbstwirksamkeit eines Teams hängt stark von den inneren Dynamiken ab, sowie von der Fähigkeit, die Vielfalt vorhandenen Wissens zu nutzen.
Vitale und hochperformante Teams können sich selbst organisieren und aktualisieren und beherrschen die Kunst der Konnektivität mit anderen. Kontexten unterstützt Teams bei der vollen Potenzialentfaltung.
Organisationsentwicklung
Strukturen vereinfachen oder erschweren unseren Alltag – jedenfalls automatisieren sie ihn. In der Strukturbaukompetenz liegt eine große Entwicklungsmacht.
Kultur & Technik des Kontextens unterstützen Menschen vital in ihrer Organisiertheit und verbinden das alltägliche Handeln kongruent mit der Unternehmensstrategie.
ECHTE NACHHALTIGKEIT BEIM WIRTSCHAFTEN
»Im Kern geht es in der kontextenden Unternehmensführung um die Fähigkeit, menschen- und weltenverbindende Strukturen zu bauen und diese in der DNA der Organisation zu verankern.
Diese Strukturen sind allen Stakeholdern dienlich – bis hin zu den uns nachfolgenden Generationen.
Günter Strobl, Geschäftsführer DOCK12
ANDOCKSTELLEN
Check, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll sein kann.
- Sollen sich Unternehmen, Menschen und Organisation gemeinsam weiterentwickeln?
- Gibt es akute oder schwelende Konflikte?
- Auf der Suche nach einem zuverlässigen und leicht erlernbaren Management-Framework?
- Gibt es ein Thema mit Führungsstärke?
- Steht ein Wechsel an einer Schlüsselposition an?
- Gibt es Schlüsselthemen wie z.B. Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung, Technologischer Wandel, Energiewende, Compliance, Wirtschaftlicher Druck, die unternehmensweites Handeln erfordern?
- Sind Aktivitäten von HR, OE, IT oder Projektpartnern zu wenig koordiniert?
- Kommunikation ist ein Dauerbrenner, Stakeholder fühlen sich zu wenig informiert oder eingebunden?
- Fluktuation, Bürokratie, Silodenken oder das Image (z.B. von Führungskräften) sind wiederkehrende Themen?
- Projekte werden durch Widerstände torpediert?
- Unternehmenswerte gibt es am Papier, werden jedoch im Alltag wenig gelebt?
- Kommt es in Projekten zu unvorhergesehenen Verzögerungen, versanden Vorhaben oder geraten in Krisen?
- Klingt Selbstorganisation zwar interessant, aber kaum jemand glaubt, dass sie wirklich funktioniert?
- Eine Unternehmensnachfolge oder -fusion steht an?
- Eine Klausur für die strategische Neuausrichtung ist geplant.
Gibt es ein oder mehrere Ja?
Dann ist DOCK12 sicher ein hochinteressanter Gesprächspartner.
Angebote für den einstieg
Consulting
Begleitung
Training
Fokusgespräch
Für Executives, Führungskräfte und weitere Entscheidungsträger:innen. Ein praktisches Ausloten der Möglichkeiten kontextender Unternehmensführung. 60 - 90 min. mit ersten k-Werkzeugen inklusive.
Webinare
Für alle, die sich in 30 bis 90 Minuten einen Überblick über das Kontexten und seine Werkzeuge verschaffen wollen.
DialogForum360
Die Vielfalt des vorhandenen Wissens nutzbar machen. Ein offenes Diskussionsformat, das ohne Moderation auskommt und den aktiven Austausch in den Mittelpunkt stellt. Eine 360° Sicht auf ein Thema, bei dem Zuhörende zu Beteiligten werden.
4 x 4
Projektwerkstatt
Das hochstandardisierte Format für bis zu 16 TeilnehmerInnen ist maximale Struktur für maximalen Freiraum bei jedem denkbaren Thema. Das ideale Klausur-Format, einstimmiges Kommitment aller Beteiligten inklusive.
16 h in 3 Tagen.
3 x 3 Workshop
Ein fundierter Einstieg in Kultur & Technik des Kontextens. In 3 x 3 Stunden bearbeitet das Team Learning-by-Doing ein gemeinsames Thema.
Jede Menge Klarheit, Orientierung und Collaboration inklusive.
3 Termine in 21 Tagen
4 x 4 plus
Ein Thema, Vorhaben oder Projekt wird kooperativ aufbereitet und zur Entscheidungsreife geführt. Für Umsetzer und Entscheidungsträger, die das 100 % Buy-In aller Player wollen.
ANGEWANDTES KONTEXTEN
»Die Probleme im 21. Jahrhundert entstehen in der Art und Weise der Zusammenführung von Menschen, Themen und Strukturen.
Diese Herausforderung kann der einzelne Mensch im Verbund mit dem anderen Menschen lösen. Wichtig ist, dass sich der Mensch auf den Weg zur Lösung einlässt und dass er selbst diesen Weg aktiv gestaltet.«
Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12 und Begründerin des Kontextens
menschen und strukturen verbinden
Anwendungsfälle der Kulturtechnik Kontexten
Als universelle Kulturtechnik ermöglicht Kontexten menschen- und weltenverbindendes Handeln in jeder Situation. Im unternehmerischen Alltag wird dies durch hochpräzise Kontexten-Werkzeuge unterstützt, die für vielfältige Herausforderungen genutzt werden.
Konflikte lösen.
Ausgangslage
Es besteht ein fortgeschrittener Konflikt zwischen zwei oder mehreren Beteiligten. Die Kommunikation ist gestört, Fraktionen bilden sich, es droht ein Vertrauensverlust. Machtdemonstrationen und Drohungen stehen im Raum. Der Konflikt strahlt bereits auf Unbeteiligte aus.
Kontextender Lösungsweg
Der Einstieg in die Konfliktlösung erfolgt über die k-Agenda. Die Beteiligten erkunden individuell unter Anleitung mit dem 5-Punkte-Modell das eigene innere Erleben. Nöte, Hypothesen und bisherigen Lösungsversuche werden erforscht. Die unterschiedlichen Positionen der Konfliktparteien werden mittels Redegegenstand transparent dargelegt. Die aktuelle Phase der zwischenmenschlichen Beziehung wird identifiziert und kooperativ weiterentwickelt. Ein gemeinsamer Haltungsraum für den weiteren Umgang im Alltag wird im Konsent etabliert.
Der Konflikt transformiert sich in ein kooperatives Miteinander, Selbstwirksamkeit und Lösungsskills werden erweitert.
DialogForum360
Ausgangslage
Ein Thema soll umfassend beleuchtet werden. Klassische Diskussionsformen wirken oft ermüdend und nutzen vor allem das Wissen und die Erfahrungen in einer Gruppe nicht optimal. Panels oder Podiumsdiskussionen bringen meist nur einzelne, wenige Sichtweisen zur Geltung.
Kontextender Lösungsweg
Im DialogForum360 wird ein sich selbstorganisierender Raum für offenen Austausch und gemeinsames Lernen geschaffen. Im Zentrum steht der konstruktive und dynamisierende Dialog. Maximal sieben Personen bilden einen wechselnden inneren Kreis und diskutieren interaktiv über ein Thema. Durch den Einsatz von Kontexten-Werkzeugen navigieren die Beteiligten selbstorganisiert ganz ohne Moderation. So erhält jede Stimme genügend Raum, der Diskurs bleibt im Fluss und man lernt so ganz nebenbei erste k-Werkzeuge kennen.
Komplexitätsmanagement
Ausgangslage
Für ein komplexes Vorhaben bei dem verschiedene Bereiche zusammenarbeiten sollen, braucht es eine agile, kooperative Struktur, die mit der bestehenden Organisation zielgerichtet interagieren kann.
Das komplexe Vorhaben betrifft direkt oder indirekt viele Menschen und Unternehmensbereiche und soll daher von allen mitgetragen werden.
Kontextender Lösungsweg
Für das Vorhaben wird der Kreis als Basisstruktur etabliert. Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen bringen sich ein. Der Kreis ist die gemeinsame Arbeitsstruktur auf Augenhöhe. Auftrag, Domain und Ressourcen werden festgelegt. Der Konsent-Prozess reguliert die Entscheidungsfindung. Ab einer Größe von 12 Mitgliedern forciert die steigende Komplexität eine Teilung des Kreises. So wird weiteres organisches Wachstum und optimale Arbeitsteilung ermöglicht.
Weitere Anwendungsfälle
Lösungswege bauen wir gerne miteinander.
Kultur und Technik des Kontextens verbindet Menschen über ihre Themen hin zu kooperativen Strukturen – z.B. bei diesen Themen:
- Teambuilding & Selbstorganisation
- Persönlichkeitsentwicklung
- Onboarding-Offboarding
- Coaching und Selbstcoaching
- Führung
- Betriebsklima & Unternehmenskultur
- Kommunikation
- Stress, herausfordernde Work-Life-Balance
- Mobbing und Diskriminierung
- Customer & Employer Journey
- Komplexe, langlaufende Projekte
- Betriebliche Gesundheit & Resilienz
- Downsizing & Kostensenkung
- Krisenmanagement
- Unternehmensübergänge und Fusionen
- Unternehmensnachfolge
Ihr Thema ist hier nicht angeführt?
Nennen Sie uns ein Problem oder Thema und wir skizzieren unverbindlich das Vorgehen und den Lösungsweg – gerne live in einem 30-minütigen Gespräch.