Coaching – Consulting – Training

Passt einfach und fließt

Kontextende Begleitung für Menschen und Unternehmen

In a nutshell
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DER AUSGANGSPUNKT
Der Druck auf Menschen, Wirtschaft und Gesellschaft wächst und fordert sämtliche Akteure.
Er forciert einen grundlegenden Wandel auf allen Ebenen. Mit DOCK12 gelingt Veränderung vom ersten Moment an in Richtung gesunder Strukturen und Resilienz.
Der LÖSUNGSansatz von dock12

Kernkompetenz von DOCK12 ist die Gestaltung kooperativer Unternehmensstrukturen, welche die Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung nahtlos verbinden und substanzielle Veränderungsprozesse unterstützen. Wir begleiten Unternehmen jeder Größe beim Aufbau von Kompetenzen, die automatisch auf die Gesundheit wirken.

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Der moderne und universell skalierbare Ansatz ist für jedes Thema einsetzbar. Einfach überall dort, wo Menschen zusammenwirken. DOCK12 unterstützt diesen Prozess punktuell beratend, begleitend und mit Trainings sowie eigens dafür entwickelten k-Werkzeugen, die jederzeit autonom im Unternehmensalltag angewendet werden können und dabei ebenso ihre Wirkung entfalten.

Ausgangspunkt für diesen organischen Change-Prozess sind die Menschen in ihrem aktuellen Gefüge.
Über die Zeit werden vorhandene Unternehmensressourcen so kombiniert, dass sie sich zielorientiert zu wettbewerbsfähigen, vitalen und innovativen Produkten und Dienstleistungen verbinden.

Dynamische Faktoren sind mächtige Player in der Entwicklung und Führung von Unternehmen

Starre wie chaotische Strukturen haben die Tendenz, die Kraft und Leistungs­fähigkeit der AkteurInnen zu drosseln und zu reduzieren. Lernende Organisationen hingegen können eine wahre Meisterschaft darin entwickeln, dynamische Faktoren auf vitale Weise für sich arbeiten zu lassen.

Wettbewerbs-fähigkeit

Wirklich wett­bewerbs­fähig ist auf Dauer nur, wer in der Lage ist zu kooperieren und Menschen zu verbinden. Kontexten steht für ein gewinnendes Zusammen­spiel, bei dem alle profitieren.

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Vitalität

Das optimale Zusammen­spiel von Ressourcen mit der kontextuellen Umwelt sorgt für optimale  Funk­tions­fähigkeit und Resilienz. Vitale Unter­nehmen unterstützen die Gesundheit auf vielen Ebenen und Feldern.

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Innovation

Innovation entsteht durch ein vitales Zusammenspiel von Vielfalt, Kreativität und Inspiration. Sobald kontextendes Handeln hinzukommt, bahnt sich Innovation ihren Weg und forciert so ein erfolgreiches Miteinander aller Ressourcen.

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ANGEWANDTES KONTEXTEN

»Im Kern geht es in der kontextenden Unternehmens­führung um die Fähigkeit, menschen- und weltenverbindende Strukturen zu bauen und diese in der DNA der Organisation zu verankern.


So können alle Ressourcen in jedem Kontext optimal in Richtung der Unternehmensstrategie wirken.«

Günter Strobl, Geschäftsführer DOCK12

Was sagen unsere Kunden?
Mehr über den Ansatz
Das Portfolio von DOCK12

Coaching

Über 30 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft - davon 15 Jahre auf dem Feld kooperativer Strukturen und Selbstorganisation - sind eine solide Basis für praxisrelevanten Know-how Transfer und vertrauensvolle Sparring-Partnerschaften.
Mehrwert inklusive.

Consulting

Expertise in der Unternehmens­führung ist das A & O für die vertrauensvolle Beratung und Begleitung von Menschen und Unternehmen. Hochwirksam, professionell und inspirierend von Anfang an.
Eine Prise Humor inklusive.

Marksteine in der Begleitung

Training

Moderne pädagogisch-didaktische Konzepte und ein einzigartiges Tool-Set ermöglichen es jedem Menschen, die praktische Wirkung beim Kontexten selbst zu erfahren und so die Skills für den Bau innovativer Strukturen selbst zu entwickeln.
Selbstorganisiertheit inklusive.

MATCHING

Check, ob die Zusammenarbeit mit DOCK12 sinnvoll sein kann.

  • Sie stehen vor einem nächsten Meilenstein in der Unternehmens­geschichte.
  • Sie möchten Ihre Organisation weiterentwickeln und suchen einen zuverlässigen Ansatz, der wirklich funktioniert.
  • Es gibt ein Thema das Sie kooperativ umsetzen wollen und benötigen dafür eine universelle Lösung, die voll skalierbar ist?
  • Ein Knackpunkt ist die Teamperformance. Themen wie Eigenverantwortung, Kommunikation, Vertrauen, Motivation, oder Konflikte tauchen immer wieder auf.
  • Sie befinden sich in einer Schlüsselposition und es soll in Zukunft auch ohne ihr Zutun gut weitergehen.
  • Sie wollen wirklich alle Menschen mitnehmen, z.B. beim  Management von Diversität & Inklusion.
  • Ziele sind da, aber Widerstände blockieren die Umsetzung. 
  • Werte sollen in der Unternehmenskultur voll wirksam sein.
  • Vorhaben versanden immer wieder oder werden krisenhaft.
  • Bei einem Thema gibt es aktuell ein richtiges Durcheinander und Sie möchten rasch Struktur und Ordnung reinbringen.
  • Sie wollen Selbstorganisiertheit fördern, wo alle verlässlich die Unternehmensstrategie umsetzen.
  • HR und Organisationsentwicklung laufen nicht synchron.

Treffen einer oder mehrere Punkte auf Ihr Unternehmen zu? Dann ist DOCK12 ein hochinteressanter Partner für Sie. Kommen wir über die Möglichkeiten ins Gespräch.

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Angebote für den einstieg

Beratung

Begleitung zum Einstieg

Begleitung im Alltag

Beratungs­gespräch

90 Min. für CEO's und weitere Entscheidungsträger. Ein praktisches Ausloten der Potenziale anhand eigener, brennender Themen. Was bringt die Kontextende Unternehmens­führung? Inklusive erster k-Werkzeuge.

Jetzt Kontakt aufnehmen

Coaching & Sparring Partnership

Für CEO's, Führungskräfte, Unternehmerpersönlichkeiten und Menschen, die ihre aktuelle Position in Bezug auf Wirtschaft und Gesellschaft im eigenen Wirkungsfeld reflektieren und handlungsorientiert weiter­entwickeln wollen.

3 x 3

3 x 3 Stunden Workshop für 3 bis 5 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen. An 3 Terminen gibt es einen fundierten Einblick in die Strukturbautechnik des Kontextens. Learning by Doing gehen wir konkrete Schritte zu einem Thema. Jede Menge Klarheit und Kooperation inklusive.

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4 x 4 Projekt­werkstatt

Das hochstandardisierte Format für bis zu 12 TeilnehmerInnen bietet maximale Struktur und maximalen Freiraum für jedes denkbare Thema. Einstimmiges Kommitment der Beteiligten inklusive.
16 h an 3 Tagen.

Themen­sprint

Ein Thema wird von 3 bis 5 TeilnehmerInnen perspektivisch entwickelt und mittels Interaktiver Navigation (INA) in die Umsetzung geführt. Für eingespielte Teams, die in 20 h ein Thema umfassend beleuchten und ihre Power zügig auf den Boden bringen wollen.

1 Thema im 5/5-Takt

Ein Thema wird von 5 bis 7 TeilnehmerInnen innerhalb von 5 Wochen an 5 Terminen entlang des Fokus5Rasters durchgearbeitet. Von der Ausgangsposition über die verschiedenen Sichten auf ein Thema bis zur Kommitment­linie. Praktischer Abschluss ist eine agile und kooperative Umsetzungs­struktur, die für alle passt.
5 Workshops in 5 Wochen.

ANGEWANDTES KONTEXTEN

»Kontextende Unternehmensführung ist Ansatz und Inhalt zugleich. Es geht dabei um das Verbinden, Verknüpfen und Verweben von Wahrnehmungen, Ressourcen, Fachwissen, Erfahrungswissen, der kontextuellen Umwelt, von Haltung und konkretem Handeln. Das betrifft Menschen, Themen und Strukturen gleichermaßen.«

Claudia Wagner, Gesellschafterin DOCK12 und Begründerin des Kontextens

Mehr über den Ansatz
WirtschaftEN verbindet MENSCHEN und gesellschaft

Unter­nehmen sorgen für Vitalität im Land

Unternehmen und Menschen bewegen einander mit ihrer jeweiligen Wirkkraft. Unternehmertum ist auch ein Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen. Seine Positionierung geht einher mit der Verantwortung Strömungen aktiv mitzugestalten, z.B. in der Rolle als EigentümerIn, als ManagerIn, als GesellschafterIn, als Impuls- und ArbeitgeberIn, als MitarbeiterIn, als InvestorIn, als FunktionärIn, als LieferantIn, als KundIn und in jeder anderen Stakeholderposition. DOCK12 ist selbst vitaler Teil einer globalisierten Wirtschaft und bringt sich auch mit Fachbeiträgen zum Thema Kooperation in den gesellschaftlichen Diskurs ein.

Themen im Fokus

Alle bisherigen Themen

Interesse geweckt? Noch Fragen?
Hier sind zwei direkte Drähte zu DOCK12:

+43 676 950 2356
Erfahrung schafft wirklichkeit

Menschen über die kontextende Unternehmensführung:

Danilo Milovic

Programmleiter ASFiNAG
»Eigentlich benötigten wir eine Moderation. Bekommen haben wir überaus effektive Werkzeuge samt Begleitung für ein fokussiertes Arbeiten vom Start weg. Die Tools forcieren überdies die Entwicklung einer kooperativen Teamkultur. Ein Kollege hat es auf den Punkt gebracht: "So weit waren wir schon oft, aber noch nie alle gemeinsam.“«

Georg Janosevic

Geschäftsführer project culture
»Die Prozessqualität, die dafür sorgt, dass alle Menschen mitgehen können, habe ich als sehr effizient und effektiv erlebt. So funktioniert Kooperation wirklich und macht noch dazu echt Spaß.«

Prof. DDr. Christian Köck

Geschäftsführer, kokon Reha für junge Menschen
»Kontexten arbeitet immer an aktuellen Themen. Es holt Menschen dort ab wo sie stehen. Es investiert Energie in die Lösung wesentlicher, aktueller Probleme. Durch individuelles und kollektives Arbeiten an dem was jeden betrifft und für die Organisation wichtig ist, verändert sich Lebenswirklichkeit.«

Ingo Oberortner

Geschäftsführer WSR - Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Rechenzentrum
»Entscheidend für den Erfolg sind die an einem Thema beteiligten Menschen mit Ihren Nöten und Hypothesen. Die Kulturtechnik Kontexten liefert die genau dafür benötigten Werkzeuge.«​